原题目:麦肯锡:如许的留学生我不要 对于商科留学生来说,想进进MBB工作不仅仅是由于高额的薪水,更主要的是这个年夜的平台能让你的眼界、思虑方法和格式,都能带给你脱胎换骨的改革。 原文源自:苏醒贪婪记 ( ID:qtnotes ) 作者:Autumn,现居北京,七年麦肯锡咨询,四年互联网运营。 年复一年校招季,又被问起咨询行业“案例口试”的预备技能。实在网上处处可找到方式与经验,只是略着重技巧而轻思维方法,遂蛇足此篇。 经年累月,我给伴侣做过年夜约100次模仿口试。我将预备“案例口试”须要的6种思维方法,称为“逃离高考”。 从等候别人打分的孩子,酿成介入解决题目的成人。 01 你能尽心尽力吗? 我在沃顿商学院念书时,年夜约有二三十个同窗找我做模仿案例口试,本科、硕士、MBA都有。我受惊地发明,他们模仿的数目,一般在50个以上,中国人和歪果仁都是,这还仅仅是为咨询行业的3家公司。 我一次次听到“50个”时,心坎震撼,因我本身昔时大要只做了十来个。他们已经在Wharton,布景杰出而对口。而他们配合的行动法例,就是“凡事抱着志在必得之心”。 所以,我不建议在出国、考研、考公事员、找工作的多条跑道上同时疾走,尤其在这个雇用季的冲刺阶段。 由于惧怕有所掉往,而不曾尽心尽力;由于不曾尽心尽力,掉往如期而至。我用两条正义,试着论证“患得患掉”的不睬性。 正义一:间隔 = 时光 X 速度 你此刻的水准,和本身想到达的水准,是须要奔驰的间隔。在这个间隔上,投进更多的时光、血汗,就可以跑得更快、跑得更远。 正义二:相对间隔 = F(相对时光,相对速度) 千军万马与你一路奔向统一目的;而总有人,比你离得近,却还跑得快、睡得少。 与之前的测验分歧,第一次,目的不再由他人设定,目的不再独一,目的不再以分数排名。在这空前的自由中,人生可以有多样化的、自立的选择。 然后一旦选择,就给本身的目的和敌手,足够的尊敬。 02 你能成为“思虑伙伴”吗 麦肯锡真实的工作场景,很是接近案例口试的状况。项目一开端,三五小我坐一路,或者项目司理和你一对一,会商这事儿从何着手。 没有尺度谜底,所以须要会商。每小我,最好都有思虑才能,最好都能进献看法。三五小我人多口杂,比年夜老板本身一小我想尺度谜底,后果好。 所以,我老是激励人说,不要怯生生地,掂量着“我有没有猜到准确谜底”,而是“我们一路来想想,怎么解决这个题目”。 中国小伴侣被“测验答题”、“教员打分”苛虐太深,不轻易有一路思虑、解决题目的气场。 所以口试的时辰,默念三遍,“ta是我室友,ta是我室友,ta是我室友”。 03 你知道本身要干嘛吗? 这是昔时我在麦肯锡案例口试的第一段对话: “有一种新药,治儿童哮喘的,包装成巧克力的样子,该怎么营销?” “我反复一下,看我是否懂得了?” “好。” “有一种儿童巧克力,可以治哮喘……” “不是巧克力,是药,长成巧克力的样子。” “哦哦哦。是处方药仍是非处方药?” “处方药。” 这时辰才算进进轨道。 但凡预备过案例口试,城市上述套路——要归纳综合重述一下题目,确保本身听懂了;可以反问澄清,确认一些须要的信息。 你往买杯星巴克,伙计也会问你,“有会员卡吗、什么口胃、多年夜杯型、凉的热的、加奶油么、怎么付款、带走还在这儿喝,食物85折券用么……” 由于,颠末杰出练习的ta,是想真正知足你的需求。所以会对话沟通,明白你到底要一杯如何的咖啡、一次如何的办事。 若你说“给我杯咖啡”,对方麻利地给你做了一杯,我称之为“假勤恳、瞎折腾”。 将需求彻底弄明白,确保本身采用的举动、交付的成果,真正能解决题目。 04 你会算数,但你知道算数是为什么吗? 案例口试的时辰,一个常见题型是盘算。譬如,请算出一种高端酸奶的市场范围。 谜底有套路,并不庞杂。常见的有,中国生齿 x 目的人群比例 x 人均花费量 x 单价。有纸、有笔,对中国粹生来说,这点盘算量基本何足道哉。在进程中,阐明思绪、草稿清洁、公道假设,练练也就会了。 然而,当算出谜底后,我爱好问一句,市场范围是10亿元,阐明什么呢? 然后,对方会一脸懵逼——谜底不是算出来了么? 确切,这道题算答完了。由于考核的: 第一,是否有思绪,对一个庞杂的题目下手; 第二,是否对数字,有基础的敏感度; 第三,是否有常识,例如中国生齿几多,假设每小我一年花费几多酸奶比拟公道。 然而,更主要的题目是,你算这个数字,是为什么? 假如一家VC,斟酌要投资某个高端酸奶创业品牌,那么10亿元的市场范围,有前程么? 假如一家酸奶企业,制订来岁发卖目的,那么10亿元的市场范围,对它的计谋意味着什么呢? 此刻的我,依然几乎天天在算数。会懂得促销成果,会总结推送后的浏览量,会供给各类优美的指标图表。然后呢,这些数字阐明什么?哪里做得好或欠好?为什么?怎么改良? 我们所处的时期,数据的价值被夸大到滥,无人不谈KPI、年夜数据、人工智能。 而更主要的是,我们做剖析、看数据,毕竟是为解决什么题目。在数据的星空中,坚持标的目的感,才是把握数据的准确姿态。 05 你会背框架,但你背框架是为什么? 框架是利器,框架也害逝世人。实质上,框架能辅助我们把一个庞杂的年夜题目切分成小题目,变得轻易着手。 案例口试的时辰,有所预备的小伙伴,都能说出一些框架。例如,会从Customer、Competitor、Company、Cost的角度来剖析某个题目。 可是,你看这4C,你看的是什么呢?又为什么看这4C呢? 框架只是一些要害词,主要的是要害词背后的寄义。 假如那家VC要投资酸奶企业,那么看Customer,可能为剖析市场空间是否够年夜、增加是否够快、用户是否有未被知足的需求,终极辅助判定要不要投资。 假如那家酸奶企业往年发卖年夜幅下滑,那么同样看Customer,可能为察看用户行动是否产生重年夜变更,终极判定这是否为造成发卖下滑的主因。 年夜题目变了,要害词所含的小题目也随着转变。终极,我们答复每一个小题目,是为解决阿谁年夜题目。 06 你能想想措施吗 英文有个夸人的词,“resourceful”,并不是指资本多(例如财富多、人脉广),更指方式多。 比喻三更热水壶的电源线坏了,我师长教师灵机一动,用接口一样的打印机电源线尝尝,公然能用。面临没有碰到过的新题目,不是两手一摊的样子,就是“resourceful。 在案例口试的时辰,你也会被问到,“若何搞定一件事”。例如,这个数据,你从哪儿找呢;这个调研,你怎么做呢;这个题目,你找谁问呢? 是的,麦肯锡有宏大的案例库,有24小时专门帮你汇集信息的团队,有全球都可以一个德律风打曩昔就教题目的专家。可是,总会有些题目,是没有“正规道路”可以“按部就班”解决的。 测验答题不克不及“超纲”;而生涯,老是在不竭地“超纲”。 那么,就请坚持镇静,应用常识,想想措施。 07 Be a problem-solve 简而言之,这六种思维方法: 选择做出决议,选择自力思虑,选择想想措施; 知道本身毕竟要解决什么题目,做数据时知道,做任何事时都知道。 前者,是“自我驱动”的人生,拿出乐不雅与勇气。后者,是“解决题目”的人生,寻求年夜局与成效。 在麦肯锡,或者任何优良的集体中,我们会学到具体的技能,诸如怎么写PPT、怎么做Excel、怎么与人沟通……良多良多。 但真正塑造我们的,是四周人始终“自我驱动”、“解决题目”的状况。 生涯没有准确谜底,生涯总是不竭“超纲”,而我们已不再是测验试卷前,写下既定谜底、等候被人打分的孩子。 我们,是解题者,乐不雅向上的解题者。 (存眷智友留学大众号ID:zhiyouliuxue,下载10G英语进修和留学申请材料)返回搜狐,查看更多 义务编纂: